- 公司首頁
- 公司概況
- 新聞中心
- 公司文化
- 業(yè)務(wù)范圍
建筑工程施工總承包壹級 市政公用工程施工總承包壹級 地基基礎(chǔ)工程專業(yè)承包壹級 電子與智能化工程專業(yè)承包壹級 建筑裝修裝飾工程專業(yè)承包壹級 古建筑工程專業(yè)承包壹級 城市及道路照明專業(yè)承包壹級 公路工程施工總承包貳級 防水防腐保溫工程專業(yè)承包壹級 鋼結(jié)構(gòu)工程專業(yè)承包壹級 建筑機電設(shè)備安裝施工總承包壹級 電力工程施工總承包壹級 建筑幕墻工程專業(yè)承包壹級 消防設(shè)施工程專業(yè)承包壹級 防水防腐保溫工程專業(yè)承包壹級 石油化工工程施工總承包貳級 環(huán)保工程專業(yè)承包貳級 特種工程(結(jié)構(gòu)補強)專業(yè)承包不分等級 水利水電施工總承包貳級 橋梁工程專業(yè)承包叁級 公路路基工程專業(yè)承包叁級
- 工程管理
- 精品工程
- 大成學校
- 他山之石
- 政策法規(guī)
- 辦公平臺
- 招賢納士
- 在線留言
- 聯(lián)系我們
公司新聞
當前位置:首頁 | 公司新聞

7月6日,河南省大成建設(shè)集團在鄭州召開2024年上半年工作會議,總結(jié)上半年工作,查找問題和不足,分析當前行業(yè)形勢,部署下半年重點任務(wù)。集團公司董事長張獻軍、常務(wù)副總王曉帥、財務(wù)副總程向前等領(lǐng)導(dǎo)出席會議,各子公司、系統(tǒng)負責人、機關(guān)全體員工及各地外派人員參加會議。會議由常務(wù)副總王曉帥主持。
首先,會議對2024年上半年各部門目標任務(wù)完成情況作了通報。根據(jù)會議安排,外派人員、機關(guān)員工、部門負責人、系統(tǒng)負責人依次作了半年工作總結(jié)匯報,總結(jié)取得的成績,反思存在的不足,對工作中出現(xiàn)的問題提出相應(yīng)的解決辦法和措施,并做了下半年工作計劃。
財務(wù)副總程向前指出當前存在的具體問題,并要求以系統(tǒng)為單位針對當前各項工作的現(xiàn)狀以及存在的問題開展分析討論,以反思為“鏡”提升履職能力。
會議最后,董事長張獻軍分析了當前行業(yè)形勢,肯定了上半年公司發(fā)展取得的成績,就當前存在的問題進行了剖析,并就下半年的重點工作進行了安排部署。他強調(diào),面對當前行業(yè)態(tài)勢,集團上下要團結(jié)一心,明確目標,狠抓落實,繼續(xù)發(fā)揚“自力更生、艱苦創(chuàng)業(yè)、團結(jié)協(xié)作、無私奉獻”紅旗渠精神,努力奮斗,年終交上滿意答卷。
2024年上半年,集團公司深化改革,廣大員工齊心協(xié)力抓生產(chǎn)、搞經(jīng)營、創(chuàng)效益。同時,集團持續(xù)夯實基礎(chǔ)管理,著力防范化解重點風險,在生產(chǎn)經(jīng)營、外部市場、企業(yè)品牌等方面均取得了顯著成效。
張總提出以下七點要求:
一、咬定青山不放松,嚴格按照年初簽訂的目標責任書部署開展工作。
二、闖天下開拓市場,繼續(xù)發(fā)力,加快“走出去”步伐。三、轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式,聚焦項目管理,打造精品工程。
四、部門崗位優(yōu)化組合,創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部管理,實行小機關(guān)大市場。
五、繼續(xù)打造學習型團隊,不斷學習、適應(yīng)變化并持續(xù)發(fā)展。
六、將工作總結(jié)轉(zhuǎn)化為實際行動。
七、加大應(yīng)收賬款清收力度。
此次會議的召開,為集團上半年的工作畫上了圓滿的句號,也為下半年的工作開啟了新的篇章。下半年,在集團領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下,全體大成人滿懷信心,攜手同行,鼓足干勁,攻堅克難,堅決完成全年目標任務(wù),為集團高質(zhì)量發(fā)展助力。





