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深化企業(yè)改革 助推企業(yè)發(fā)展

發(fā)布人：admin    發(fā)布日期：2016-10-29    瀏覽次數(shù)：5157次     字體大�。�【大】【中】【小】

        編者按 黨的十八大指出，改革開放是堅持和發(fā)展中國特色社會主義的必由之路，我們只有繼續(xù)解放思想并堅定不移的對企業(yè)進行改革，凝聚發(fā)展共識，形成發(fā)展合力，才能推動企業(yè)更好更快的發(fā)展。
        河南省大成建設工程有限公司十三年風雨兼程，十三年發(fā)展變革，在黨的十八大精神的指引下，公司秉承林州人民“自力更生、艱苦創(chuàng)業(yè)、團結協(xié)作、無私奉獻”的紅旗渠精神，錘煉出了“求知、求變、求和、求實”的企業(yè)文化精髓，逐漸形成了勇于創(chuàng)新、銳意改革的現(xiàn)代化企業(yè)，現(xiàn)已發(fā)展為集房屋建筑、市政、園林古建、建筑智能化、裝修裝飾、土石方、地基基礎、城市及道路照明、機電安裝、電力、公路、鋼結構、管道、建筑防水、消防、建筑幕墻等資質，年施工能力為50億元以上的綜合型集團企業(yè)。
        近年來，我們緊緊圍繞“管理十化”做了以下改革工作：
        1.團隊知識化。圍繞建設學習型團隊，通過不斷汲取新知，培養(yǎng)員工超強的學習意識、創(chuàng)新意識，主動開展工作、自覺學習，保持團隊持續(xù)的知識更新，最終實現(xiàn)知識化團隊。
        2.發(fā)展目標化。通過制定以“量”為衡量標準的目標化發(fā)展，使員工在執(zhí)行過程中有據(jù)可查，有據(jù)可依，使管理者對各項工作執(zhí)行情況一目了然，努力做到項目模塊化、工作目標化、責任到人，形成“千斤重擔大家挑，人人肩上定指標”的良好局面。
        3.考核數(shù)字化。制定數(shù)字化考核標準，把企業(yè)戰(zhàn)略目標細分為年度、季度、月度、周度和每日計劃，用直觀的數(shù)據(jù)反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、安全管理，通過實際發(fā)生的績效進行考核。
        4.工作流程化。把日常工作中重復出現(xiàn)的問題進行總結分析，商討出一套規(guī)范化、流程化解決方案，用流程化工作來提高效率。
        5.管理制度化。用管理操作制度進行管理，將各種標準整合為完整的作業(yè)流程體系，人人有事做，事事有人做，權責明確，細化企業(yè)管理制度的實施、控制、檢查、激勵等程序。
        6.員工素質化。把職業(yè)道德建設和員工素質相結合，進一步增強員工的信心，強化“只有提高自身素質，才能為企業(yè)的發(fā)展和自身的前途發(fā)力”的價值觀。
        7.統(tǒng)一標準化。建立統(tǒng)一的管理平臺，設立標準化部門，制定標準化文件，加大對執(zhí)行標準化文件相關人員的培訓力度，做到統(tǒng)一執(zhí)行和執(zhí)行統(tǒng)一相結合。
        8.平臺信息化。時刻改進，保持與社會發(fā)展一直的信息化平臺，降低工作成本和提高工作效能。
        9.高效責任化。將管理責任具體化、明確化，每位員工要盡職、負責，對當天的工作情況進行記錄檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正、處理。做到“事事清、時時清、處處清”。
        10.班子務實化。建立“團結和諧、開拓創(chuàng)新、廉潔務實的領導班子，做好表率，擬定發(fā)展規(guī)劃目標，有部署、有檢查，狠抓落實，做到嚴謹、有序、高效、全面推動公司各項工作邁上新臺階。
         河南省大成建設工程有限公司13年來沖破思想觀念的障礙，矢志改革啃硬骨頭、涉險灘，把持續(xù)改進當做企業(yè)長期的攻堅目標，大力提倡“只有好的過程管理才有好的結果”的管理理念，建立學習型團隊成為了公司發(fā)展的頭等重要大事，并認真踐行“求知、求變、求和、求實”的企業(yè)精神，全力打造像軍隊，像學校，像家庭的和諧團隊，為每個員工都量身定做了適合自己的崗位平臺，并給每個員工做了長期的職業(yè)規(guī)劃，充分實現(xiàn)了人盡其才的用人理念。
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