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一個(gè)看起來不錯(cuò)的公司為什么會突然宣布倒閉呢？

這個(gè)問題我有過切膚之痛，2012年曾和其它幾個(gè)人合伙人投資了一個(gè)公司，這個(gè)公司就是員工上下班時(shí)間自己定，想來就來想走就走，原則只有一個(gè)，充分的自由和完成任務(wù)�，F(xiàn)在想來真是傻傻的，人都是有惰性的，沒有嚴(yán)明的紀(jì)律是不會有成績的，解放軍作戰(zhàn)為什么厲害？是因?yàn)榧o(jì)律嚴(yán)明啊。

我之前的一些同事，他們在公司的時(shí)候都非常的恨我，說我太苛刻，但他們一離開我們所在的團(tuán)隊(duì)，他們立馬就成為了另一個(gè)團(tuán)隊(duì)的中堅(jiān)力量，大部分都和我成為了非常要好的朋友。

別再對制度進(jìn)行寬容，別再對員工進(jìn)行寬容。這是對員工未來的最大不負(fù)責(zé)。作為企業(yè)主，作為管理者，你要幫助員工成長，幫助員工獲得更好的收入，體面的生活，這才是對他未來的負(fù)責(zé)。

有些企業(yè)老板，不知道從那個(gè)大佬那里聽來的理論，要用最高的薪資聘請最優(yōu)秀的人才。這個(gè)道理聽里來不錯(cuò)，但能執(zhí)行嗎？

我非常贊同高薪養(yǎng)人，但我不認(rèn)同企業(yè)一開始就高薪，你錢都還沒賺回來，你就高薪，你知道賺錢是需要過程的，當(dāng)過程的結(jié)果都還沒到來的時(shí)候，你就死掉了。這有什么意義？在這個(gè)事情，我比較贊同將賺回來的錢合理的分掉，我也認(rèn)為絕大多數(shù)企業(yè)主不會在這個(gè)問題糾結(jié)。

那回頭來說，招聘是不是該招聘最合適的人，最努力愿意一起共同發(fā)展的人來共同成長，培養(yǎng)自己的人才隊(duì)伍比挖幾個(gè)看起來閃光點(diǎn)滿多的人實(shí)在的多。

我見了很多創(chuàng)業(yè)型的公司，他們一開始的時(shí)候就租最好的辦公室，要大要夠氣派，請最好的裝修，用最好的辦公家具，人手一臺蘋果電腦，每天都有早茶、下午茶時(shí)間，一天工作8小時(shí)，其中有個(gè)3個(gè)小時(shí)是休息時(shí)間。

同學(xué)們看著這種成立沒兩年的公司，就千萬別去，你如果為了玩一下，那你搞緊，因?yàn)闆]多少時(shí)間了。

企業(yè)最重要的是什么？活下去，燒投資人的錢可以活多久？不是誰都有Google那種資本來玩的？初創(chuàng)企業(yè)最重要的是低調(diào)做事，如果你看著一個(gè)簡樸的公司，但每個(gè)人都很認(rèn)真很努力的做事，你就去吧。錯(cuò)不了的，他們比你想象的要好的多。

因?yàn)榧傺b高逼格的公司都死掉了。