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4月9日上午，河南省大成建設集團順利召開了第一季度工作會議。集團公司董事長張獻軍、常務副總王曉帥、財務副總程向前、各系統(tǒng)副總、子公司負責人和總部機關全體員工參加了會議。會議由常務副總王曉帥主持。

首先，會議對2022年第一季度各部門目標任務完成情況作了通報。各部門負責人、系統(tǒng)副總分別對第一季度的工作做了總結匯報，并對下一步工作做出計劃安排。

在會上，集團董事長張獻軍對下一步的工作提出具體要求：一、在疫情的沖擊下，競爭日益激烈，我們要改變經營模式和思路，由被動變主動，主動出擊，開拓潛在市場。二、在日常管理上進行優(yōu)化和提升，強化制度流程的優(yōu)勢，根據市場變化做出相應的調整。三、工作作風上要始終堅持“自力更生、艱苦創(chuàng)業(yè)”的紅旗渠精神，節(jié)約經營成本，共同渡過疫情難關。四、繼續(xù)加強集團公司的學習制度，提升個人能力，做好“以案促改”工作，查找工作過失，揚長避短，找準工作方向。五、加強風險防控，嚴格控制各類經營風險，加大應收賬款催收，堅持科學發(fā)展，實現穩(wěn)中求進。六、在資質改革期間，做好資質就位，加快實現綜合甲級資質的目標。

遇見問題不可怕，關鍵要有解決問題的能力，突破逆境和逆勢而上的決心。2022年工作任重而道遠，讓我們以此次會議為動力，在集團公司董事會的堅強領導下，主動出擊、真抓實干，團結一心、共同努力，努力做好各項工作，為集團公司高質量發(fā)展貢獻我們的力量!