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問：首先請您為我們介紹一下，重慶分公司總體的情況？

答：重慶分公司成立于2012年3月，主要經營工程施工、工程投標、招標代理，現(xiàn)有員工20名，設“三科一室”，即財務科、經營科、安全科、辦公室。我分公司擁有一支充滿激情活力的年輕團隊，自始自終都以加強團隊建設和提高員工素質為重點，有目的、有針對性，以控制結果為導向，深入開展各項目工作，今年爭取使重慶分公司工作再上一個新臺階，開創(chuàng)出新的局面。

問：隨著重慶分公司近年來人員的擴充，人才的培養(yǎng)機制就顯得更為重要，那么您覺得人才培養(yǎng)核心理念是什么？

答：“培養(yǎng)什么人？怎樣培養(yǎng)人？”是重慶分公司人才隊伍建設的出發(fā)點和最終落腳點。欲成才先成人，“德”乃為人之本。著名詩人但丁說過：“道德常�？梢蕴钛a智慧的缺陷，而智慧卻永遠填補不了道德的缺陷�！币粋�人即使才高八斗、學富五車，如果思想不端正、作風不正派、志向不遠大、愛國不強烈，必定難有大作為。因此，成才固然重要，但成人是基石。那么，何為成人？最根本的一條就是要有正確的世界觀、人生觀和價值觀。這不是與生俱來的先天稟賦，而是后天精心培育和錘煉的結果。我認為人才培養(yǎng)的核心理念是：1.核心人才的定位清晰，選拔評價標準清晰，對人才的有效激勵機制和保障機制；2.建立以勝任力（指能將工作中有卓越成就者與普通者區(qū)分開來的個人的深層次特征）為基礎的核心人才選拔機制，制定個性化職業(yè)發(fā)展計劃及培養(yǎng)計劃。

問：重慶分公司具體在人才的發(fā)展規(guī)劃和人才培養(yǎng)方面都有哪些規(guī)劃和方式方法？

答：重慶分公司制定了短期人才發(fā)展規(guī)劃的目標：建立統(tǒng)一集中的人力資源管理體系，即員工關系，薪酬福利管理，績效考核等。

問：重慶分公司今年以來在經營戰(zhàn)略和區(qū)域市場開拓方面，采取了哪些措施？

答：重慶分公司主要采取以下兩點措施：1.鎖定信譽好、實力強的目標客戶，以優(yōu)質的服務建立長期的戰(zhàn)略合作關系。2.與大型國有企業(yè)合作，現(xiàn)與中國石化重慶分公司、中糧集團重慶分公司、海康威視重慶分公司等單位，建立了長期合作關系。

問：今年重慶分公司在制度管理方面有哪些舉措，著重點是什么？

答：重慶分公司制度管理著重點是實施了獎勵政策，調動員工的工作積極性，從而最大程度發(fā)揮公司人力資源管理的優(yōu)勢。

問：一個企業(yè)的品牌形象是企業(yè)擴大影響力的必要前提，重慶分公司在提升品牌創(chuàng)建中重點做了哪些工作？

答：重慶分公司創(chuàng)建品牌圍繞這兩點：1.提升企業(yè)品牌，軟環(huán)境非常重要，軟環(huán)境主要包括企業(yè)員工的品牌意識，引導員工重視品牌，尊重品牌，維護品牌，保護品牌。各類不好的印象及至行業(yè)內“評比”風氣從根本上制止。2.樹立在業(yè)界中應有地位形象，要讓更多目標客戶對企業(yè)經營范圍、服務能力有所了解和認識，形成持久的消費關系。

問：您作為年輕人先進典型的代表，您工作以來最大的感受和經驗是什么？

答：1.做任何事情需要學會如何控制結果（把握好結果和過程）；2.多和行業(yè)內的人溝通，這樣能索取更多的信息及情報，看準行業(yè)的痛點、亮點，然后根據痛點亮點制度相應對策；3.信用做人，做人是做事的工具，做人的準測：言行一致，有情有義；4.做決策的時候聽大多數的意見，跟少數人商量，一個人做決策。