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大干60天 確保實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)

發(fā)布人：admin    發(fā)布日期：2015-11-29    瀏覽次數(shù)：3683次     字體大�。�【大】【中】【小】

    11月28日上午，集團(tuán)公司召開動員大會，號召全體員工振奮精神，堅定發(fā)展信心，緊盯年度目標(biāo)，大干60天，確保圓滿完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。集團(tuán)公司董事長張獻(xiàn)軍、副董事長李天才、王曉帥等公司領(lǐng)導(dǎo)出席會議，機(jī)關(guān)總部全體員工120余人參加會議。會議由副總經(jīng)理張文兵主持。

    今年以來，面對復(fù)雜嚴(yán)峻的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢，集團(tuán)公司全體干部員工主動適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，真抓實(shí)干、奮力拼搏、攻堅克難，整體發(fā)展水平呈現(xiàn)良好態(tài)勢。據(jù)統(tǒng)計，截止10月底，集團(tuán)公司新承接合同額突破40億元，較上年同期相比增長3.5%，在建房屋建筑施工面積213萬平方米，比上年增長13.3%，其中新開工面積為352萬平方木，比上年增長5.3%，集團(tuán)公司納稅總額預(yù)計年底或突破7000萬元。

    副董事長王曉帥就2015年目標(biāo)責(zé)任和重點(diǎn)工作落實(shí)情況作了發(fā)言，他講到，這次會議為我們?nèi)�年的最后沖刺吹響了沖鋒號，已經(jīng)完成任務(wù)的部門，要查漏補(bǔ)缺完善相關(guān)手續(xù)，對所承接的項(xiàng)目要做好跟蹤記錄，據(jù)年終目標(biāo)還有一定差距的部門，要增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，以時不我待，只爭朝夕的干勁，全力以赴落實(shí)各項(xiàng)工作目標(biāo)。

    副總經(jīng)理張文兵就經(jīng)營風(fēng)險預(yù)控方面作了發(fā)言，他講到，公司要持續(xù)發(fā)展，就必須控制風(fēng)險。集團(tuán)公司在發(fā)展過程中總結(jié)出了一整套規(guī)避風(fēng)險的流程制度。在過去的工作中，我們出現(xiàn)和發(fā)現(xiàn)了一些問題，通過查究，都是由于未嚴(yán)格執(zhí)行公司流程制度造成的。在接下來的目標(biāo)沖刺階段，我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)流程制度，徹底執(zhí)行流程制度，爭取在年終圓滿完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

    會上，副董事長李天才針對加大應(yīng)收賬款的催收和訴訟案件的跟蹤處理方面作了發(fā)言。他講到，近年來，隨著集團(tuán)公司規(guī)模的持續(xù)壯大，應(yīng)收賬款和訴訟案件的數(shù)量和類型也呈現(xiàn)增長趨勢。應(yīng)收賬款是集團(tuán)公司的一項(xiàng)非常重要的資產(chǎn)，它直接影響到公司的可用資源、損益情況、現(xiàn)金流量，甚至影響著公司的發(fā)展壯大。由于市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的日趨嚴(yán)峻復(fù)雜，公司面臨的各類法律風(fēng)險也不斷多樣化。下一步，公司將加大對應(yīng)收賬款的催收力度，同時建立訴訟風(fēng)險管理組織，確立訴訟風(fēng)險預(yù)警體系，依法保障和促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營和健康發(fā)展，為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。

    最后，董事長張獻(xiàn)軍對2015年年終重點(diǎn)工作作了全面部署。他講到，常言道：“一年之計在于春”，但對于我們建筑企業(yè)來講，一年之計在于“冬”。因?yàn)槎�季是各類問題可能暴露的集中階段，是考驗(yàn)我們管理水平的時刻。要確保全面完成全年目標(biāo)任務(wù)，今后要著力在三個方面狠下工夫。一、要經(jīng)得起誘惑，扎實(shí)開展前期考察工作，要服務(wù)好老合作人，引進(jìn)實(shí)力強(qiáng)、口碑好、品德優(yōu)的新合作人，把既沒有實(shí)力有沒有品行的人排除在公司大門之外，從源頭控制風(fēng)險；二、要加強(qiáng)對各類風(fēng)險的分析和控制，我們要把“事后控制”變?yōu)椤笆虑翱刂啤�，承接的所有�?xiàng)目必須完善相關(guān)手續(xù)，重點(diǎn)對印章、工程款等方面的風(fēng)險進(jìn)行預(yù)控，從實(shí)際案例中吸取教訓(xùn)，收獲經(jīng)驗(yàn)，從問題中找出管理的重點(diǎn)，盡可能的實(shí)現(xiàn)“風(fēng)險最小化、利潤最大化”的經(jīng)營目標(biāo)；三、團(tuán)結(jié)一致，眾志成城，相互理解，相互關(guān)心。集團(tuán)公司全體員工要緊盯全年目標(biāo)任務(wù)不放松，進(jìn)一步強(qiáng)化各項(xiàng)工作流程制度的執(zhí)行力度，策馬揚(yáng)鞭全力沖刺全年目標(biāo)，打好打贏全年收官戰(zhàn)。