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我與公司共成長（張玉婷）

發(fā)布人：admin    發(fā)布日期：2012-06-04    瀏覽次數(shù)：4671次     字體大小：【大】【中】【小】

一、公司與我
        企業(yè)的核心問題是人的問題，做企業(yè)首先考慮的是用什么樣的辦法把所有人的心聚到一起，這樣企業(yè)就有了“永續(xù)經(jīng)營”的最根本力量。
        而我們每一個人都是社會人，無論是對社會、對工作，對家庭、對朋友，每個人都必須有強烈的責任感，所以，人之所以為人都要融入集體，承擔責任。
        對企業(yè)來說，管、卡、壓是一種管理方式，服務、引導也是一種管理方式。關鍵看我們追求的目標是什么，我們的目標是能不能把企業(yè)的追求與員工的追求完美統(tǒng)一。
        所以，培訓是員工的內(nèi)在需求，更是企業(yè)的責任。通過集體培訓、團隊學習我們可以實現(xiàn)自我超越、改善心智模式、學會系統(tǒng)思考、建立共同愿景并不斷應用到團隊學習和日常管理工作中。
二、我與公司
        企業(yè)現(xiàn)行的規(guī)章、制度是企業(yè)用殘酷的經(jīng)驗驗證過的，就如現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營過程中面臨的難題“不上項目是等死，錯上項目是找死”，如何避免上錯項目，如何才能把三流項目做成一流項目？這是我們做為管理型企業(yè)必須要解決，也一直在探索的問題。
        當然，管理不會是一塵不變的，這就需要我們不斷學習，不斷提升，學會創(chuàng)新，學會情隨事變。結(jié)合到企業(yè)管理部和法律事務部的工作性質(zhì)來說，問題永遠超乎我們的想像，所以我們在不斷的進行階段性工作反思、問題性反思、學習性反思的同時，還要學會變通，需要有自己的想法和思考能力。我們的目標不是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，而是把問題阻止在萌芽時期，這就需要我們熟悉企業(yè)管理、項目管理甚至是項目施工的各個環(huán)節(jié)，學以至用，學而至變。
        當然，部門是企業(yè)最基本的細胞，也是最重要的細胞，一個人的成功不是真正的成功，如何把個人知識轉(zhuǎn)化為團隊知識，然后再把團隊知識轉(zhuǎn)化為企業(yè)知識，實現(xiàn)企業(yè)知識的轉(zhuǎn)化、傳承，把企業(yè)打造成一個勇?lián)�重任、追求卓越的協(xié)同團隊，一個坦誠包容、關懷和諧的友愛港灣，并最終實現(xiàn)企業(yè)追求與個人追求的完美統(tǒng)一，才是真正的成功。
三、自我反思
        在面對問題和挫折、面對成績和進步的時候都有冷靜反思的習慣，學會“有成績時看窗外，有問題時照鏡子”，平時要學習新知識，重新定位成長目標，讓成績、挫折和他人的經(jīng)驗都變成促使自己進步的臺階，隨時保持積極進取的良好狀態(tài)，注重自我超越。
        歲月荏苒，回首自己走過的路，在大成工作的幾年，是我人生中最感充實的時光，希望今后的我們?nèi)匀荒軌蛞黄鹌床�，一起奮斗，休戚與共，共創(chuàng)未來，也希望在若干年后我們可以用“無怨無悔”來總結(jié)我們與公司的成長，同時，也相信，只要我們不斷努力，我們和公司必將擁有更美好的未來。
        我的發(fā)言完畢，謝謝大家

                                   張玉婷