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我集團(tuán)公司順利召開2016年上半年工作總結(jié)會(huì)議

發(fā)布人：    發(fā)布日期：2016-07-10    瀏覽次數(shù)：3818次     字體大�。�【大】【中】【小】

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

董事長(zhǎng) 張獻(xiàn)軍

副董事長(zhǎng) 李天才

“軍令狀”簽訂儀式

7月9日，我集團(tuán)公司在機(jī)關(guān)總部會(huì)議室召開2016年上半年工作總結(jié)會(huì)議。集團(tuán)公司董事長(zhǎng)張獻(xiàn)軍、副董事長(zhǎng)李天才、各子公司負(fù)責(zé)人、各系統(tǒng)副總經(jīng)理等領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議；機(jī)關(guān)各部、室、辦全體員工及機(jī)關(guān)總部駐外人員約160余人參加會(huì)議。會(huì)議由副總經(jīng)理范永兵主持。

首先，集團(tuán)公司副總經(jīng)理張文兵圍繞上半年的工作內(nèi)容和年初確定的工作指標(biāo)，對(duì)上半年的各項(xiàng)工作進(jìn)行了匯報(bào)總結(jié)。上半年，在集團(tuán)董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工戮力同心、迎難而上，較好的完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)：1.受國(guó)家供給側(cè)改革、去產(chǎn)能、去庫(kù)存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板、營(yíng)改增等國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策的影響，今年1～6月份新承接合同額較去年同期略有增長(zhǎng)；2.在工程質(zhì)量安全方面：取得了兩個(gè)省級(jí)文明工地、一個(gè)中州平安杯和兩個(gè)結(jié)構(gòu)中州杯，綠色示范工程和新技術(shù)應(yīng)用示范工程各一項(xiàng)，未發(fā)生一起較大以上安全事故；3.在社會(huì)美譽(yù)度方面：獲得了河南省投標(biāo)先進(jìn)單位、河南省優(yōu)秀施工企業(yè)、河南省建筑業(yè)先進(jìn)企業(yè)、河南省工程建設(shè)質(zhì)量管理先進(jìn)企業(yè)、河南省建筑安全先進(jìn)企業(yè)、河南省出省施工先進(jìn)企業(yè)、全國(guó)優(yōu)秀施工企業(yè)、中國(guó)建筑業(yè)成長(zhǎng)性百?gòu)?qiáng)企業(yè)、全國(guó)建筑行業(yè)信息傳媒優(yōu)秀網(wǎng)站和優(yōu)秀報(bào)紙等。

其次，集團(tuán)公司各部門負(fù)責(zé)人、系統(tǒng)副總在會(huì)上依次對(duì)上半年分管的工作作了詳細(xì)的匯報(bào)總結(jié)。各子公司負(fù)責(zé)人就上半年的工作作了述職報(bào)告，并結(jié)合下半年的國(guó)家政策作了部署安排。

副董事長(zhǎng)李天才作了發(fā)言。他講到，今年上半年，集團(tuán)董事會(huì)以張獻(xiàn)軍董事長(zhǎng)為核心，圍繞公司全年目標(biāo)任務(wù)，積極開展各項(xiàng)工作，全體員工齊心協(xié)力，克服重重困難，為公司的平穩(wěn)發(fā)展付出了辛勤的汗水，大部分部門取得了可喜的成績(jī)，個(gè)別部門與年初制定的目標(biāo)計(jì)劃還有一定的差距，但這次總結(jié)會(huì)只是一次小結(jié)，目的在于鞭策落后認(rèn)真總結(jié)上半年的工作得失。就下半年工作計(jì)劃，李總講到，今年的行業(yè)形勢(shì)異常嚴(yán)峻，特別是5月1日建筑業(yè)“營(yíng)改增”這項(xiàng)國(guó)家政策的推行，我們大家都要樹立憂患意識(shí)、學(xué)習(xí)意識(shí)，深化內(nèi)部管理，從早、從緊、從快把各項(xiàng)計(jì)劃落實(shí)到實(shí)處，同時(shí)還要有責(zé)任、有擔(dān)當(dāng)。責(zé)任是信念之基,擔(dān)當(dāng)是力量之源，有責(zé)任才能有擔(dān)當(dāng),有擔(dān)當(dāng)才能有作為。要嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)制度流程，有效地預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，提升服務(wù)質(zhì)量，想客戶所想，急客戶所急，樹立差異化管理理念，確保順利實(shí)現(xiàn)全年既定目標(biāo)任務(wù)。

最后，張獻(xiàn)軍董事長(zhǎng)作了總結(jié)發(fā)言，并對(duì)下半年的工作作了詳細(xì)部署。他講到，今年上半年，我們集團(tuán)公司與去年同期相比，業(yè)績(jī)有所提升，做到這一點(diǎn)實(shí)屬不易，也很難得。今年是我國(guó)十三五規(guī)劃的開局之年，也是決定建筑企業(yè)生死的關(guān)鍵之年，在供給側(cè)改革、營(yíng)改增等國(guó)家宏觀政策的影響下，整個(gè)建筑行業(yè)的形勢(shì)不容樂(lè)觀，預(yù)計(jì)下半年的壓力將會(huì)繼續(xù)加大，我們建筑企業(yè)在工程質(zhì)量、安全、技術(shù)、工期等方面有一定的持續(xù)性，這個(gè)持續(xù)的過(guò)程會(huì)帶來(lái)很多意想不到的風(fēng)險(xiǎn)，特別是“營(yíng)改增”之后又增加了一項(xiàng)“涉稅”風(fēng)險(xiǎn)，如果我們的管理跟不上市場(chǎng)的步伐，那么我們將會(huì)被淘汰。所以，我們要改進(jìn)經(jīng)營(yíng)方式，創(chuàng)新工作思路，加強(qiáng)內(nèi)部管理，緊盯各自的年度目標(biāo)任務(wù)，堅(jiān)定信心，主動(dòng)作為，重點(diǎn)圍繞以下幾個(gè)方面自我反思：一、如何確提升業(yè)績(jī)？同一市場(chǎng)、同一平臺(tái)，為什么各部門的業(yè)績(jī)會(huì)有差距？這和自身的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水平有很大的關(guān)系，這就需要我們動(dòng)動(dòng)腦子，深刻反思，積極主動(dòng)的開展學(xué)習(xí)，提升個(gè)人綜合素質(zhì)，掌握市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)和行業(yè)政策動(dòng)向。二、如何把控風(fēng)險(xiǎn)？前期準(zhǔn)備工作的充分與否，直接影響到后期是否會(huì)成功。源頭如果控制不好，后面就會(huì)出現(xiàn)一系列問(wèn)題。任何事物，沒(méi)有調(diào)查就沒(méi)有發(fā)言權(quán)，前期調(diào)查工作要徹底，切忌敷衍了事，這就需要我們集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)有足夠的前期調(diào)查能力，有預(yù)控風(fēng)險(xiǎn)和辨別風(fēng)險(xiǎn)的洞察力，才能保證集團(tuán)公司持續(xù)健康發(fā)展。三、如何提高服務(wù)質(zhì)量和學(xué)習(xí)能力？我們開展的一杯水、一個(gè)微笑、一句溫暖的語(yǔ)言、一步到位的服務(wù)的“文明服務(wù)四個(gè)一”活動(dòng)，其中“一步到位的服務(wù)”就是執(zhí)行力的具體體現(xiàn)，如何才能一步到位的為客戶服務(wù)？這就需要我們熟悉工作流程、有責(zé)任、有擔(dān)當(dāng)，如果你不熟悉工作流程、沒(méi)責(zé)任、沒(méi)擔(dān)當(dāng)，又視工作流程而不見，那么你就不會(huì)實(shí)現(xiàn)一步到位的服務(wù)。我們要著重學(xué)習(xí)流程和制度，共同學(xué)習(xí)是減少?zèng)_突的最佳途徑，我們公司的年輕人占多數(shù)，學(xué)習(xí)力強(qiáng)、接收知識(shí)快是年輕人的優(yōu)勢(shì)，但切忌自以為是，自傲自大害人害己，不論何時(shí)，我們都要不斷學(xué)習(xí)公司流程制度，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行，任何人都不能凌駕于公司制度之上，我們的“規(guī)矩”已經(jīng)制定，大家要“懂規(guī)矩、守規(guī)矩”，以學(xué)習(xí)提升能力，靠能力促發(fā)展，爭(zhēng)當(dāng)行業(yè)的佼佼者。

會(huì)上，對(duì)董事長(zhǎng)張獻(xiàn)軍、副董事長(zhǎng)李天才共同為獲得“十年建設(shè)突出貢獻(xiàn)個(gè)人”獎(jiǎng)的張現(xiàn)、郭海艷辦法了榮譽(yù)證書和獎(jiǎng)金。上半年目標(biāo)任務(wù)未完成的各系統(tǒng)、部門負(fù)責(zé)人與主管領(lǐng)導(dǎo)分別簽訂了《軍令狀》，表示堅(jiān)決完成2016年全年目標(biāo)的決心和信心。